1.發展規模小，人員流動較快

不管是生產規模。還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業。這使得大部分的液壓機企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講液壓機企業的穩定性比大企業差，不管內部還是外部環境的變化。對液壓機企業的影響比對大企業的影響大的多，所以對于人才而言，在液壓機企業發展的風驗要高于在大企業。

　　2.行業分布廣．但地域性強

　　液壓機企業分布在各行各業中．從手工作坊式的加工業到科技技術產業，包括一些不適合大規模資金運作的領域。所以液壓機企業對人才的需求更具多樣性和復雜性。液壓機企業往往活動范圍不廣。地域性強。尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業氛圍。不利于企業引進新的人才。有的企業位于中小市城鎮，甚至偏僻的地方。很難吸引人才。


 

　　3.管理體系個體對企業的影響也大．缺乏系統的管理體系

　　無論是經營者，還是每一個職工，對企業穩定地進行生產經營活動都很重要。大企業持續正常的運作必須依靠完善的制度，液壓機企業往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業的發展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系，這也不利于液壓機企業有針對性、有計劃地引進人才。 

　　4.企業文化建設比較滯后

大多數液壓機企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念．對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是液壓機企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。